Leadership-Verständnis – Was bedeutet das?
- Selbstreflexion und -steuerung: Sich selbst ganz anders kennen lernen, ein ehrliches Bild von sich selbst (Was sind meine Stärken? Was sind meine Schwächen?)
- Eigenverantwortung und Selbstwirksamkeit
- Ambiguitätstoleranz (das Aushalten von Gegensätzen)
- Veränderungsbereitschaft und Flexibilität
- Empathie – wie trete ich in Beziehung?
- Kommunikation in allen Dimensionen die damit verbunden sind
- Problemlösefähigkeit
- Ausdauer, Mut, Optimismus
- Arbeiten auf Augenhöhe
- Servant Leadership
- andere empowern & enabeln
Resilienz, mental Gesundheit, Mindful Leadership
Körperliche Gesundheit, Atemtraining, unterschiedliche Angebote schaffen
Soziale Verbundenheit (Fun, Team Spirit, Dialog, sich umeinander kümmern)
Produktivität im positiven Sinne unterstützen. Sich mit den Denkprofilen für alle Mitarbeitenden auseinander setzen, Supervision
Sich wirklich für die Menschen interessierenm, sich für deren Werte interessieren, Freude an Menschen haben, Perspektivwechsel (sich auch auf die Perspektiven der Mitarbneitenden einlassen wollen), sich jedem die Möglichkeit gebem sich auszuleben, sich kreativ entfalten können, Wertschätzung, als Führungskraft die Menschen orchestrieren und den Menschen Zuversicht geben, mit hohr Empathie und hoher Offenheit den Menschen begegnen, eine klare Meinung haben
„Führung heisst nicht nur Fachkompetenz. Führung heisst Kompetenz an Menschen und übrigens auch gesellschaftliches Engagement zu haben und ein klares Verständnis davon.“
Sven H. Korndörffer im Podcast Leidenschaft für Menschen #60 von Andrea Kummer
Den eigenen Status quo hinterfragen
So kommst du in die Umsetzung
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Inhaltliche Arbeit & Zusammenarbeit des Teams verbessern
Nutze OODA-Loop und Design Thinking, um deine Führungsarbeit zu verbessern. OODA-Loop ist Ansatz aus der militärischen Führung bestehend aus vier Phasen:
- Beobachten (Observe)
- Orientieren (Orient)
- Entscheiden (Decide)
- Handeln (Act)
Kernelemente des OODA-Loops sind Klarheit über den Auftrag, Glaube des Teams an seine Machbarkeit, ein gemeinsames Orientierungssystem, Fokus und Intuition und Empathie. Bringe als Führungskraft mit dem OODA-Loop Framework und der Design Thinking Methode als Standard für die Zusammenarbeit von (selbstgesteuerten) deine Teams voran: Beobachten, Reflektionsraum schaffen, die Zusammenarbeit des Teams im Auge behalten, aufbauend auf Vertrauen „loslassen“ und die Eigenverantwortng des Teams stärken.
Das Wichtigste: Menschen mögen
Führung benötigt noch eine weitere Sache: Man muss Menschen mögen, sie gerne weiterentwickeln wollen (dabei das eigene Ego hinten anstellen) und einfach Freude daran haben, mit diesen Menschen (dem Team) zusammen etwas zu bewegen.
Maike Petersen, Manifest & Toolbox Founder, DIGITAL, Transformation Enabler @ Why Consult
„Meiner Auffassung nach ist es die wichtigste Eigenschaft, die eine Führungskraft auszeichnen sollte: Menschen zu mögen 💚💚💚💚💚 Jedes Mal, wenn ich dies als Eigenschaft genannt habe, musste ich jedoch eine sehr große Portion Unverständnis bei meinem jeweiligen Gegenüber wahrnehmen. Für mich ist das Learning, dass diese Haltung (Menschen mögen als Führungskraft) noch nicht auf ein breites Verständnis trifft.
Ich bin sicher, dass wir noch sehr oft darüber sprechen müssen, wie wichtig dieses 💚 Menschen mögen 💚 wirklich ist, bis sich etwas ändert in der Arbeitswelt.“
Wo stehst du? Bist du ein moderner Leader?
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Weiterentwicklung als Führungskraft
So kommst du in die Umsetzung
Die 10 Gebote guter Führung von Annahita Esmailzadeh
@Fotocredit: Inhalt: Annahita Esmailzadeh, Visualisierung: Annika Frankenberger
Achtsamkeit im Arbeitsalltag für Führungskräfte im Mindful Leadership von Jenny Gruner
@Fotocredit: Screenshot, Website sheconomy.media
Lela Grießbach, Gründerin MY GEORGIA – A Social Project | Doctoral Candidate in Women’s Entrepreneurship
„Und wenn du merkst, ein Teammitglied hat bessere Führungsfähigkeiten als du, nimm das als eine Chance, um zu zeigen, was für eine hervorragende Führungskraft du bist: fördere diese Person bei ihrer Weiterentwicklung, anstatt neidisch und ängstlich zu werden und sie klein zu halten.“
Empowern – indem du andere stärkst zeigst du deine Größe als Leader
Das Rollenbild moderner Führungskräfte hat sich erheblich verändert. Als Enabler und Empowerer bleibt dir, alles konsequent zur Seite räumen, was das Team an fokussierter und zielorientierter Arbeit hindert. Du bist Mentor für Teammitglieder. Du bist die zuverlässige Anlaufstelle, damit sich dein Team jederzeit Hilfe und Rat holen kann.
Als Servant Leader (dienende Führungskraft), schaffst du eine kreative Umgebung, in der sich dein Team mit Ideen einbringen und selbst organisieren kann. Du entwickelst dein Team weiter und befähigst alle zur Leistungssteigerung.
Hinweis: Wir befinden uns aktuell noch in der Beta-Phase und nicht alles ist bis dato fertig. Wenn du für diese Seite bald Content brauchst, um deine Arbeitswelt verbessern zu können, haben wir folgende Bitte:
Sende uns gerne eine E-Mail an mp@digital-marketing-expert.de und lass uns wissen, zu welcher URL/Seite du ganz dringend Content erwartest. Wir bemühen uns dann, dies vor den anderen anstehenden Aufgaben zu erledigen.
Eine gute Experience für dich mit unserer Toolbox ist uns wichtig und wir freuen uns, von dir zu hören.
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