Future Skill: Methoden & Tools zur Zusammenarbeit beherrschen

Maike Petersen
Dezember 22, 2023

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Zugehörigkeit, Führung und Zusammenarbeit auf Distanz

Die Haltung hinter Remote-Leadership und das Kompetenz-Set ist entscheidend, ob sich virtuell zusammenarbeitende Teammitglieder wohl und gut aufgehoben fühlen. Remote-Leadership braucht deutlich höhere Emphatie-Skills und eine proaktive Kommunikation. Wir müssen uns, neben dem fachlichen Austausch, aktiv um andere kümmern, aufrichtig für sie interessieren und nach dem Befinden fragen (Zeit einplanen für den sozialen Austausch).

Dr. Ana Hoffmeister sagt: „Zugehörigkeit braucht einen sozialen Rahmen, in dem wir gemeinsame Momente, Kollaboration und Verletzlichkeit erleben können. Wo wir Erfolge und Fehler feiern, gemeinsam reflektieren und nach vorne schauen. Wo jeder einzelne seinen Wert und seine Wirksamkeit erleben kann.“ (Quelle: Linkedin)

Maike Petersen, Manifest & Toolbox Founder, DIGITAL, Transformation Enabler @ Why Consult

„Meine Erfahrung ist folgende: das Zusammengehörigkeitsgefühl hat nichts mit persönlicher Anwesenheit oder virtueller Zusammenarbeit zu tun. Gerade erst habe ich von einer Teamkollegin ein Feedback erhalten (die ich seit 2 Jahren nur Online getroffen habe), dass sie sich immer so gut aufgehoben gefühlt habe. Wem solche Erfahrungen fehlt, hat meiner Auffassung nach noch nicht das richtige Arbeitsumfeld und es fehlt darin noch die Kompetenz, Zusammengehörigkeit in virtuellen Arbeitsräumen hinzubekommen.„

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