OKR verbindet die Ziele des Unternehmens mit den Zielen der Teams und denen der einzelnen Mitarbeitenden und sorgt dadurch für mehr Transparenz und Fokus.
Erst wenn Vision und Mission in ruhiges und sicheres Fahrwasser gelangt sind, Werte gelebt und die Strategien umgesetzt werden, bildet sich ein Fundament für die Umsetzung von agilen Management-Methoden, wie OKR. Wenn ein Unternehmen durch die verinnerlichte Vision und Mission weiß, welches Problem man am Markt lösen will, entsteht fruchtbarer Boden für agile Voraussetzungen auf denen OKRs aufbauen.
Löst man diese Aspekte vorab nicht präzise genug, kann man mit der Einführung OKRs das Flugzeug zwar starten und abheben lassen, aber man kann weder vorhersagen, wo die Maschine laden wird, noch ob es nicht sogar zu einer Bruch- oder Notladung kommen wird.
