Egal ob die zukünftige Aufstellung des Unternehmens, der Abteilung oder anderer Bereiche im Vordergrund steht: es geht darum eine klare Vorstellung davon zu haben, wie die Veränderung aussehen soll.
Dazu braucht es ein Zielbild, das den roten Faden im Change-Prozess bildet und alle Beteiligten bei der Stange hält. Aber: wie definiert man Zielbilder so, dass Sie auch wirklich funktionieren? Und wie muss ich den Workshop gestalten, dass ich zu sinnstiftenden Zielbildern komme?
00:00 Intro
02:00 Was macht ein gutes Zielbild aus?
04:46 Welche Werkzeuge nutze ich am besten?
07:29 Wie gehe ich in den Workshop rein?
11:55 Was ist ein guter Workshop-Aufbau?
17:32 Wie geht es weiter?
24:49 Wie arbeite ich mit dem Zielbild?
30:02 Was können Stolpersteine sein?
36:26 Die Toast-the-Bread-Methode
43:04 Literaturtipps
44:30 Zusammenfassung
