Sobald Unternehmen erkennen, dass agile Arbeitsweisen enorme Auswirkungen auf die Time-to-Market, die Kundenzufriedenheit und das Engagement der Mitarbeiter haben können, beginnen sie über die Skalierung von Agilität nachzudenken.
Es gibt das Missverständnis, dass man als große Organisation einen skalierten Ansatz braucht. Das stimmt nicht unbedingt, denn Skalierung ist in erster Linie für die Fälle relevant, in denen das Produkt zu groß für ein kleines Team ist, um es zu entwickeln.
Wie man Produkte aufteilt und ob man skaliert oder nicht, sind wahrscheinlich wichtigere Fragen als die, welche Art von Skalierungs-Framework man wählen sollte. Leider stellen sich zu wenige Unternehmen diese Fragen – vielleicht aufgrund des großen Andrangs von Skalierungsframeworks durch Berater.
Wenn eine Organisation skalieren muss, gibt es viele Skalierungsframeworks, aus denen man wählen kann, darunter SAFe, LeSS, Scrum@Scale und ein paar andere. Aber keines dieser Frameworks sollte „out of the box“ angewendet werden.
