15 Standorte, 10 Länder und 1.500 Mitarbeiter innerhalb von fünf Monaten: Das sogenannte “GUIDE Onboarding” war ein Qualifizierungsprojekt der Extraklasse.
Continental stand vor der Herausforderung, die Software von 150.000 Mitarbeitern auf Office 365 umzustellen, was es zu einem der interessantesten Projekte für das Unternehmen machte. Der Weg von einem Trainings-Angebot hin zu einem Lernangebot wurde von Haufe begleitet. Der eigentliche Wandel bi Continental bestand darin, dass der Mensch wieder in den Mittelpunkt rückt. Denn Innovation und Kreativität erfordern seine aktive Beteiligung an Entscheidungsprozessen. Es braucht Kommunikation, Spontanität und eine Begleitung mit agilen Methoden, mit Formaten, die diesen Wandel ermöglichen. Es bedetete, dass alle Beteiligten miteinander lernen und einen weg für die Herausforderung finden: New Work Style mit agilem Arbeiten.
Der Erfolg des gemeinsamen Lernens und Arbeitens liegt in der Kommunikation und Zusammenarbeit und nicht darin, sich auf das Wissen und die Expertise einer einzelnen Person zu verlassen.
- GUIDEs (Multiplikatoren) wurden weltweit in 3 Kontinenten ausgebildet
- GUIDE-Events wurden durchgeführt: Dort ging es nicht nur um Tool-Kompetenz, sondern vordergründig um Persönlichkeitsentwicklung!
- Damit die einzelnen Guides dazu beitragen können, den Change zu meistern mussten sie starten, anders zu denken. Dies bedeutet eine Riesenumstellung im Kopf, ein anderes Zuhören, ein anderes Beteiligen an Entscheidungsgfindungsprozessen, ein Nutzbarmachen der vorhandenen Diversität.
