Im ersten Teil der zweiteiligen Artikelserie haben wir die Paradigmenwechsel einer Digitalen Transformationen identifiziert, das Fallbeispiel, unser Projekt One Touch Retail (OTR) erläutert, vorgestellt, wie Daimler den Umbruch angeht, agile Arbeitsweise am Fallbeispiel diskutiert und untersucht, wie wir Faux Agile (Fake Agile oder Cargo Cult Agile) vermeiden können.
Jetzt wollen wir tiefer einsteigen, u. a. die Rolle des Managements klären, Beispiele für Arbeit in cross-funktionalen Teams vorstellen, uns mit Zeremonien beschäftigen, den Beitrag von Diversity bei der Suche von kreativen Lösungen diskutieren, einen weiteren Paradigmenwechsel im Bereich Kundenzentrierung kennenlernen und einen Ausblick zum weiteren Verlauf der digitalen Transformation geben.
Inhaltsübersicht
- Skin in the Game
- Cross-funktionale Produktteams
- Diversity als Treiber für Innovation
- Verteilte Agile Entwicklung
- Cadence ist wichtig: Die Zeremonien
- Umfassende Kundenzentrierung
- Aufbau eines Feedback-Ökosystems
- Weitere Schritte
