In diesem Newsletter schreibe ich darüber, wie es dir gelingt, jede Art von Problemlösungsmethode zu verstehen und zu lernen dafür zu sorgen, dass alle deine Team Member endlich eine Sprache sprechen.
Kommt dir das bekannt vor? Es gibt unendlich viele konkurrierender Problemlösungsprozesse, aber jede Methode verwendet eine andere Sprache, andere Phasen und andere Tools, um ans Ziel zu gelangen. Die Folge: Es fällt schwer, die Unterschiede zu verstehen und das ganze Team an Bord zu holen. Ich habe mit die Mühe gemacht, eine kurze Liste mit Vor- und Nachteilen verschiedener, gängiger Problemlösungsprozesse zusammenzustellen, um diese Unterschiede klar zu erkennen.
Vor- und Nachteile verschiedener, gängiger Problemlösungsprozesse
1. Brainstorming
2. SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken)
3. 5-Whys-Analys
4. Root-Cause-Analyse (Ursachenanalyse)
5. Pareto-Analyse
6. Mind Mapping
7. Delphi-Methode (Expertenbefragung)
8. Kreatives Problemlösen
9. Ishikawa-Diagramm (Fischgrätendiagramm)
10. Six Sigma
