Die Personalagenda ist eins der wichtigsten Elemente der Strategie.
Es gibt Handlungsbedarf.
Und sehr viel Potential.
Verschiedene Disziplinen – HR, Finance und Strategie-Abteilungen – müssen gemeinsam kommunizieren, die Lösungen für morgen zusammen entwerfen und den Menschen in den Mittelpunkt stellen.
HR hat die Möglichkeit, durch die ESG-Transformation und die regulatorischen Herausforderungen der CSRD die Verbindungskraft für die wichtigsten Stakeholder: Mitarbeitende, Kund:innen, Communities und Kapitalmarkt zu sein.
Wenn ich meine eigene Workforce darauf vorbereite und unterstütze, die ESG-Transformation und die eigene Rolle darin zu verstehen, kann dies auch für Kund:innen und Gesellschaft stattfinden.
Jetzt ist der Zeitpunkt, sich mit allen an den Tisch zu setzen und die Themen, die man für die eigene Organisation braucht, im erweiterten Ökosystem zu diskutieren.
