Wenn es um Agilität und New Work geht, ist Führung ein heikles Thema. Einerseits, weil vieles im Umbruch ist und die Rolle von Führung nicht klar definiert sein kann. Andererseits, weil die Fülle an agilen Methoden sowie der Ruf nach Hierarchieabbau und Selbstorganisation implizieren, dass Führung obsolet sei. Welche Bedeutung hat Führung im agilen Kontext? Welche Einflussfaktoren spielen welche Rolle?
Inhaltsübersicht
- Spiegelneuronen und Vorbilder – einfaches Prinzip, einfache Wirkung.
- Agile Führung: Es geht um Stärke, nicht um Macht.
- Mut und Wagnisbereitschaft machen den Unterschied!
- New Leadership = Mut und Wagnisbereitschaft.
