Gemeinsam mit Prof. Dr. Dr. Laamanen vom Institut für Management der Universität St. Gallen haben wir die Erfolgsfaktoren für Transformationen untersucht. Ziel der aktuellen Studie ist es, die Managementpraktiken zu identifizieren, die die Chance für Erfolg erhöhen und Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil sichern.
Transformation – eine anhaltende Management-Herausforderung
In den letzten zehn Jahren haben 85% der Unternehmen mehr als eine Transformation durchlaufen. Nur 30% dieser Unternehmen erreichten dabei das gewünschte Ergebnis ihrer Transformation. In unserer Studie sind wir diesem Problem auf den Grund gegangen und haben die Erfolgsfaktoren für Transformationen erforscht: Was können Führungskräfte von Unternehmen lernen, die entgegen aller Wahrscheinlichkeiten bei ihren Transformationen Erfolg haben?
Inhalstsübersicht
Die Transformations-Archetypen
Die sieben Erfolgsfaktoren für die Transformation
- Ziele – Kunden im Mittelpunkt: Mit Einfühlungsvermögen UND analytischer Präzision Kundenwünsche verstehen
- Spielfeld – Ambidextrie meistern: Den Kern neu erfinden UND die Ränder erforschen
- Fokus – Ins Herz: Zusammenarbeitsmodell UND Kapitalstruktur neu denken
- Führung – Gemeinsam Vorangehen: Eine starke Koalition aus neuen UND bestehenden Führungskräften bilden
- Steuerung – Zentrales Nervensystem: Handlungsfreiräume für dezentrale Einheiten schaffen UND ein starkes zentrales TMO etablieren
- Change – Kraftvolles Narrativ: Alle Interessengruppen während des gesamten Transformationsprozesses einbeziehen
- Fähigkeiten – Achtsam bleiben: Flexible Transformationsstrategien UND feste Routinen aufbauen
