Diese Skills gehören zu Kreativität
- kreatives Denken
- Techniken zur Generierung neuer Ideen oder Brainstorming
- neue Denkweisen
- Out-of-the-box Denken
- Neugierde und Offenheit
- Ausprobieren
- Technik des zooming in / zooming out
- psychologische Stabilität
- Status quo hinterfragen
- Motivation
- Perspektivwechsel
Warum ist Kreativität so wichtig?
Als Organisation und Entscheider:innen müssen wir uns über den Wert der Kreativität und der kreativ erschaffenden Lösungen (aus vielfältigen Perspektiven heraus) bewusst sein. Nur wenn wir den Stellenwert zur Lösungsfindung, für Innovationen und als Wachstumshebel durch Kreativität anerkennen, gibt es eine Grundlage für Enabling, dem Einsatz verschiedener Kreativtechniken und Co-Kreation auf breiter Ebene in der Organisation.
Wir alle können kreativ sein!
Um uns im Unternehmen kreativ einbringen zu können und neue Ideen zu generieren, müssen wir nicht „begabte“ Künstler sein, hübsche Skizzen erstellen oder uns bisher als kreative Person verstanden haben. Wir alle können unsere Kreativität entwickeln und uns kreativ einbringen – es ist zunächst nur eine Frage des Mindsets. D.h. wir müssen uns zunächst darauf mit Offenheit einlassen, einfach mal ausprobieren und neugierig Ausschau halten, zu welchen neuen Überlegungen uns das Ganze führt.
Mit der richtigen Geisteshaltung können wir gemeinsam in Co-Kreation Potenziale heben, neue Ideen entwickeln als auch die unterschiedlichen Perspektiven im Unternehmen als auch die Kundenperspektiven berücksichtigen.
Kreatives denken
Kreatives Denken dazu gehört für mich Kreativität, Ideenreichtum und Innovatives Vorgehen, Denk- und Verhaltensveränderung, Offenheit für Neues, Neugierde, Mut, Kritisches Denken, Systemisches Denken. Kreatives Denken ist die Fähigkeit, neue und innovative Ideen zu entwickeln, um Probleme zu lösen oder Dinge aus einer neuen Perspektive zu betrachten. Es entsteht durch die Kombination verschiedener Denkprozesse im Gehirn an denen sowohl kontrollierte als auch freie, unbewusste Denkprozesse an der Kreativität beteiligt sind. Das Gehirn nutzt Erfahrungen und Wissen aus dem semantischen Gedächtnis, um Ideen zu generieren und zu bewerten. Gleichzeitig spielen Regionen wie der Hippocampus und das Standardmodus-Netzwerk eine Rolle, wenn der Geist frei assoziiert. [Vergleiche: www.quarks.de/gesellschaft/psychologie/kreativitaet-mehr-als-nur-kunst]
Innovatives vorgehen ermöglichen
Kreativität und innovatives Vorgehen sind eng miteinander verknüpft. Kreativität ist die Grundlage und treibende Kraft für Innovationen. Kreativität ist die Basis, um neue, unkonventionelle Ideen und Lösungsansätze zu entwickeln. Innovatives Vorgehen baut darauf auf und setzt diese kreativen Ideen zielgerichtet in marktfähige Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse um. Es benötigt die Kraft der Vielfalt (Diversity) mit vielfältigen Perspektiven, um zukunftsorientierte Innovationen zu ermöglichen.
- Kreativität ist das Konzept, das für eine Organisation notwendig ist, um innovativ zu sein.
- Kreativität nutzt die Vorstellungskraft, um neue Ideen zu produzieren und optimale Lösungen für Probleme zu finden.
- Instinktiv ist Kreativität das, was Innovation erst möglich macht und Menschen innovativ werden lässt.
- Kreativität eine universelle menschliche Fähigkeit ist, die die Quelle für Innovationen darstellt. Echte Innovationen entstehen oft überraschend, aber ein kreatives Umfeld schafft günstige Bedingungen dafür.
Kreativität weiterentwickeln
Durch eine Kombination unterschiedlicher Maßnahmen wie inspirierende Umgebung, innovative Kultur, professionelle Methoden, spezialisierte Teams und förderliche Führung kann die Kreativität und Ideengenerierung im Unternehmenskontext gezielt angekurbelt werden.
- Förderung einer innovationsfreundlichen Unternehmenskultur
- Offene Denkstrukturen und flache Hierarchien
- Motivierendes Führungsverhalten
- Herausfordernde Aufgaben und eigenverantwortliches Arbeiten ermöglichen
- Einsatz professioneller Kreativitätstechniken
Brainstorming, Mindmapping, Rollenspiele, Umkehrdenken etc. - Strukturierte Methoden wie Design Thinking
Spezielle Workshops und Trainings zur Ideengenerierung - Innovationsmanagement, Einrichtung von Teams/Abteilungen mit Fokus auf Ideenfindung, Direkte Anbindung an Führungsebene für schnelle Umsetzung
- Impulse von außen hinzuholen, sich öffnen für kreative Kooperationspartner
Haltet gezielt Ausschau nach neurodiversen Menschen mit der kreativen Fähigkeit, Ideen zu generieren und out-of-the-box zu denken. Lasst allen Mitarbeitenden, die sich als Zukunftsgestaltende und Change Maker einbringen wollen, den Gestaltungsspielraum für neue Ideen. Schenkt ihnen Vertrauen und zeigt Offenheit für ungewöhnliche Ansätze. Hört ihnen zu und ladet ein, Vorschläge zu machen.
Anregende, offene Orte fördern Innovation: Kunst im Büro, digitale Kreativräume und spezielle „kreative Inseln“ schaffen ein inspirierendes Umfeld in dem crossfunktionale Teams neue Ideen generieren. Ein abwechslungsreiches und inspirierendes Umfeld ist Nährboden für Kreativität und inspiriert zu neuem Denken.
Lebt New Work mit neuer Bürogestaltung, mit neuen Materialien für Kollaboration und Co-Kreation, mit bunten Sticky Notes, ausreichend Whiteboards und Flächen zum kreativen Ausbreiten in Meetings – das fördert Kreativität.
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