Vielfalt gewinnt – in eine starke DEI Strategie investieren lohnt sich
Warum brauchen wir eine Diversity Strategie? Weil wir mit konsequenter Umsetzung einer Strategie, die auf Vielfalt, Gleichheit und Inklusion setzt (Diversity Equity Inclusion, kurz: DEI) die Profitabilität von Unternehmen erhöhen können. Zu dieser Erkenntnis sind in den letzten Jahren mehrere Untersuchungen gekommen. In der Studie „Diversity Wins – How Inclusion Matters“, hat McKinsey über 1.000 Unternehmen aus 15 Ländern befragt mit folgender Erkenntnis: Unternehmen mit hoher Gender-Diversität haben eine um 25% größere Wahrscheinlichkeit, überdurchschnittlich profitabel zu sein. Ein entscheidender Faktor, um Diversität und damit auch den Unternehmenserfolg nachhaltig zu verbessern, ist der Studie nach eine inklusive Unternehmenskultur.
Christopher Weber-Fürst, Globaler Karriere Coach für weibliche Führungskräfte, Expertin für weibliche Führungskräfte und Talentmanagement, Autor, Key Note Speaker
„Cutting in DEI initiatives are R-I-D-I-C-I-L-O-U-S! It is the ridiculous rare corporation that takes advantage of women’s OPPORTUNITIES. What a costly mistake. The business case for DEI as a source of competitive advantage is growing stronger. „
DEI als Business Case auf die Tagesordnung setzen
Die meisten Unternehmen versäumen die strategische Gestaltung meint Christopher Weber-Fürst. Er ist Experte im Bereich Diversität und weiss, wie man Diversitätsstrategien individuell gestaltet und umsetzt.
Christoph hat in seiner Arbeit oft erlebt, dass es zwar ausnahmslos am Arbeitsplatz eine DEI-Strategie gibt, diese jedoch nur auf dem Papier steht. Dadurch fühlen sich insbesondere Frauen eher ausgeschlossen als einbezogen. Sie sagen, von ihnen wird erwartet, dass sie sich an die Unternehmenskultur anpassen – das ist KEINE Inklusion. Die Diversity Strategie muss in der gesamten Organisation gelebt werden und die volle Unterstützung des Top-Managements erhalten. Ansonsten schwindet der gesamte Effekt und Enttäuschung und Abwendung ist die Folge.
Wenn wir über Diversity sprechen, müssen wir uns immer auch über den Kulturwandel unterhalten und verstehen, dass es ein Commitment auf C-Level dazu braucht. Diversity, Equity, and Inclusion (DEI) ist Chef:innen Sache
Diversity Management
Diversity Management ist ein ganzheitliches Managementkonzept mit dem Ziel, (Personal-) Prozesse und Strukturen von Organisationen auf Basis der Diversity Strategy so auszurichten, dass alle Beschäftigten unabhängig von ihren Identitätsmerkmalen Wertschätzung erfahren und die Chance bekommen, ihr Potenzial zum Nutzen der Organisation einzubringen. [Vergleiche: Factbook Diversity 2023, Charta der Vielfalt]. Die strategische Klarheit ist einer der primären Handlungsfelder, die für Unternehmen im Wandel hin zu mehr Diversity notwendig sind. Das Diversity Management kann nur erfolgreich sein, wenn es von ganz oben unterstütz wird und sich kulturelle Diversität in Führungsprinzipien als auch Führungsleitlinien im täglichen Business immer wieder spürbar werden.
Die Organisation im Wandel, Change-Prozesse
- wichtiger Bestandteil des Zukunftsbildes
- klare Kommunikation der Unternehmenswerte
- Entwicklung der Kompetenzen Mindset, um Potenziale aufzudecken und zu ermöglichen
- Ziele verfolgen und messen
- Modernes Leadership-Verständnis
- Zusammenarbeit im Team
- höhere Innovationskraft
- Diversity Recruiting
- diversen Talente für deine Organisation gewinnen und langfristig anbinden
- Unconscious Bias überwinden in Personalauswahl und Personalbeurteilung
Bild: Erste Schritte zur Diversity-Strategie [Quelle IFM Website]
Erfolg von DEI-Maßnahmen messen
Laut HAUFE Akaemie erheben erst 29 % der befragten Unternehmen sogenannte Key Performance Indicators (KPIs) für ihre durchgeführten Diversity-Maßnahmen [Studie Vielfalt als Chance, 2023].
- quantitative KPIs (z.B. Anzahl Frauen in Führungspositionen)
- dialogische KPIs (qualitative Aussagen und Fragen nach dem Wohin entwickeln? Warum ist dies notwendig? Was wollen wir?)
Fazit zum Diversity Management
Die Charta der Vielfalt hat in ihrem Factbook 2023 folgendes Fazit getroffen:
- Diversity Management erhöht die Leistungsfähigkeit, Motivation und
Innovationskraft der Beschäftigten. - Diversity hilft, die Offenheit und Lernfähigkeit der Organisation sicherzustellen.
- Diversity Management heißt Zukunftsvorsorge und Zukunftssicherung.
- Ein vielfältiges Unternehmensumfeld hält Fachkräfte und hilft, neue zu gewinnen.
- Diversity Management steigert den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen.
- Diversity Management sichert einen nachhaltigen und vielfältigen
Wissenstransfer. - Diversity Management steigert die Attraktivität von Unternehmen für potenzielle Bewerber:innen und
Geschäftspartner:innen.
Bildverweis: Seite 50 und Seite 53 aus dem Factbook Diversity 2023, Charta der Vielfalt
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