Role Model sein in der Digitalen Transformation

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Warum brauchen wir Role Models?

Role Models (deutsch: Vorbilder) helfen anderen, nach und nach in die Aktion zu kommen – und damit den Transformationsprozess ins Rollen zu bringen. Role Models wirken mit einem Strahleffekt in die Organisation hinein – dass kann eine Person aus den eigenen Reihen sein aber auch eine Person aus einem externen Kooperations-Netzwerk.

Role Models in einer Führungsrolle haben hier eine enorme Verantwortung, da ihr Mindset einen massiven Einfluss auf die Kultur und die Rahmenbedingen hat, die sie gestalten.

Role Models spielen eine wichtige Rolle – im Leben – bei der Arbeit – in deinem Unternehmen. Hinter Produkten, Dienstleistungen, Zahlen und KPIs stehen immer Menschen, die wiederum andere Menschen inspirieren und ihnen Orientierung geben. Vorbilder wirken auf dein Unternehmen ein und prägen durch ihr Handeln deine Haltung. Sie prägen die Kultur.

Lasst uns Vorbilder mehr in den Vordergrund stellen und uns über diese sprechen. Das hat sich Dr. Ulrike C. Straßer zur Aufgabe gemacht. Sie ist Gründerin von ROLE MODELS are humans und setzt sich unermüdlich dafür ein, dass Role Model mehr Sichtbarkeit erhalten.

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Dr. Ulrike C. Straßer, Cofounder CROSS-GENERATIONAL, Facilitating the New, Writer

Es gibt viel zu tun. Wir brauchen Vertrauen, Orientierung und Sicherheit. Wir stellen Euch unsere #RoleModel vor, Vorbilder, die uns Wege aufzeigen, die uns ermutigen & durch ihr Verhalten, ihre Haltung und ihre Eigenschaften beeindrucken. Für unsere Vorhaben, sei es Kultur & Mindset weiterentwickeln, Systems Engineering einführen oder die Digitalisierung voranbringen, wir brauchen Pioniere und Vorbilder, die vorleben und Andere begeistern.“

Die Führungsriege hat als Vorbild eine besondere Verantwortung

Die gesamte Führungsriege muss glaubhaft und für alle in der Organisation nachvollziehbar Wandlungsfähigkeit beweisen (keine hohlen Sprüche, sondern authentisches Handeln). Daher sind Führungskräfte automatisch ein Role Model, ob sie dies aktiv leben oder nicht – ihr Verhalten signalisiert den Menschen in der gesamten Organisation, welche Kultur und welche Werte hier gelebt werden. Als Individuum macht sich jeder Mensch in der Organisation eigene Gedanken zur  persönlichen inneren Haltung. Folglich müssen Führungskräfte ihrer Rolle als Vorbild gerecht werden.

Die Wandlungsfähigkeit wird zuallererst von der Führungsriege eingefordert, da hier aufgrund des Vorbildcharakters das benötigte Change-Mindset für alle spürbar werden muss. Modernes Leadership-Verständnis (Digital Leadership) baut auf das Growth Mindset auf, in dem Führungskräfte mit der eigenen Wandlungsfähigkeit als Vorbild vorangehen und andere begeistern und motivieren, die eigenen Komfortzonen zu verlassen und die eigene Anpassungsfähigkeit immer wieder aufs Neue herauszufordern.

Role Model brauchen den Kulturwandel

Mit einer Neuausrichtung der Kulturen fordern wir, die entsprechenden Rahmenbedingungen zu schaffen und Role Models einzusetzen.

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