Wir legen Wert auf Diversity, Equity und Inclusion (DEI)
Diversity bedeutet Vielfalt zu ermöglichen. Equity bedeutet Gleichheit für alle sicher zu stellen. Inklusion ist der Prozess bis hin zu Zugehörigkeit (Belonging), was wirklich wirkt hin zu mehr Innovation und Wachstum. Organisationen partizipieren von diesem Verständnis von Vielfalt – in Verbindung mit dem People first approach – zur Stärkung ihrer Mitarbeiterbindung, bessere Gewinnung und Bindung von Talenten, bessere Ansprache von Kundinnen und Kunden und zur Stärkung der Employer Brand. Es geht auch darum, dass Organisationen soziale Verantwortung übernehmen und mit dazu beitragen, die Welt und das Miteinander von Menschen ein Stück weit besser zu machen.
Begonia Merayo, Why Consult Business Owner, Managing Director | net4tec Co-Founder & Head of the Board of Pioneers:
„Bei Why Consult verstehen wir, wie kraftvoll Vielfalt im Team den Innovationsgrad und die Zukunftsgestaltung beeinflusst. Wir sind überzeugt, dass Vielfalt alleine nicht ausreicht – der entscheidende Unterschied liegt in der Zugehörigkeit. Daher setzen wir auf eine integrative Unternehmenskultur, die ein neues Verständnis für das menschliche Miteinander fördert. Dies ermöglicht nicht nur diverse Perspektiven, sondern schafft auch eine Umgebung, in der sich jeder Mitarbeiter wirklich zugehörig fühlt und sein volles Potenzial entfalten kann. #PowerOfDiversity“
Zugehörigkeit macht den Unterschied
Wir verstehen die Menschen als das Herz der Organisation und sind darauf bedacht, dass diese sich mit ihren vielfältigen Perspektiven und Erfahrungswelten eigenverantwortlich in die Organisation einbringen können. Diversity steht für die gesamte Bandbreite der Vielfalt
Das allerwichtigste ist es, dass die Menschen in der Organisation ein Zugehörigkeitsgefühl verzeichnen (Belonging). Gartner hat im Jahr 2019 veröffentlicht, dass Unternehmen, die eine Kultur der Zugehörigkeit schaffen, Folgendes erreichen:
- Eine 6,2 %ige Steigerung des Arbeitseinsatzes
- Eine 5 %ige Steigerung der Mitarbeiterbindung
- Fast 3 % mehr individuelle Leistung von Beschäftigten
Diversity, Equity und Inclusion (DEI) muss von oben glaubhaft vorgelebt werden
Viele verschiedene Kräfte müssen den Wandel anstoßen – von der Graswurzelinitiative bis zur Chef:innen-Etage sind alle gefordert. Doch: Wird das Diversity-Vorhaben nicht zur Chef:innensache erklärt und von oben vorangetrieben, wird es nicht gelingen.
#DEI benötigt Rückendeckung von ganz oben, erfordert aktives Vorleben und Mitarbeiten auf C-Level und darf nicht als Lippenbekenntnis verstanden oder wegdelegiert werden. Der Anstoß zu einzelnen Themen und Werten wird immer wieder von Individuen und Teams ausgehen. Doch das C-Level Commitment ist die entscheidende Essenz.
Diversity ist eine Sache der Chefetage
Es lohnt sich in jedem Fall – spürbar wird durch mehr Diversität eine veränderte Dynamik im Team, es macht etwas mit mir als Unternehmen, und mit meiner Unternehmensidentität,
- wenn z.B. Frauen in Führungspositionen befördert werden, wo vorher keine Frau oder nur wenig Frauen als Führungskraft im Team tätig waren,
wenn ich ausländische Experten im Unternehmen einbringe, wo mein Team bis heute nur lokal besetzt war.
Darüber hinaus geht es hier nicht nur um die grundsätzliche Entscheidung, diverser zu werden, sondern gezielt die Kraft der Vielfalt zu erschließen. Es geht darum, eine inklusive Diversität nachhaltig zu fördern und kontinuierlich weiterzuentwickeln. Genau deswegen ist es so notwendig, dass eine Entscheidung für Diversity eine grundsätzliche Entscheidung in der Chefetage ist
Wir brauchen eine Haltung pro Diversität und Innovation für mehr unternehmerischen Erfolg, mit einer klaren Kommunikation vermittelt.
In letzter Konsequenz muss die Führung im Unternehmen daran glauben und ernsthaft wollen, dementsprechend entscheiden und klipp und klar sagen:
„Ja, ich sehe, das ist ein Weg für uns. Damit werden wir nicht nur flexibler, sondern können zukünftig die entsprechenden Menschen an uns binden.
Wir integrieren Diversifizierung nachhaltig in unsere Identität, in unsere Werte, in unsere Strategie. Wir binden es ein in unsere Unternehmenskultur, wir leben Diversität in der ganzen Breite des Begriffes, wir wollen modern, vielfältig und offen wahrgenommen werden. Wir wollen unsere Identität als Unternehmen, unser Why, unser Narrativ ganz bewusst verstärken.
Wir wollen ein moderner Arbeitgeber sein, es ist ein fester Bestandteil unseres Employer Branding. Wir möchten unsere bestehenden Arbeitnehmerinnen gezielt hineinfördern in Führungsrollen. Wir wollen uns bewusst entwickeln hin zu einer vielfältigen, innovativen Führungskultur.“
