Das Aufgabenfeld von Führung im Wandel
Führungsmodelle des Industriezeitalters haben ausgedient. Es gibt den Ruf nach veränderten Arbeits- und Führungskulturen, nach Hierarchieabbau und Selbstorganisation. Die Teamleistung entscheidet – wir brauchen Cross-funktionale und High-performance-Teams, eine neue Art der Zusammenarbeit und neue Formen der Lösungsfindung. Wir brauchen effiziente Teamleistungen und neue Ideen in einer immer komplexer werdenden und sich schneller verändernden Arbeitswelt.
Führende haben eine Vorreiter-Rolle in diesen Veränderungsprozessen: agiles und neues Arbeiten auf den Weg bringen und zum Erfolgsmodell führen. Doch noch haben bei weitem nicht alle Führungskräfte noch Teammitglieder eigene Erfahrungen gesammelt, wie agiles Arbeiten und New Way of Working die Teamperformance beschleunigt und zum Gelingen beitragen kann. Co-Kreation und Kollaboration sind viel zu oft noch Fremdwörter.
Das Aufgabenfeld von Führung ist mitten im Wandel weg von Entscheidungen diktieren hin zu innovativem Vorgehen und Unternehmenswachstum mittels kreativer Zusammenarbeit, Inklusivität und Diversität. Dafür müssen Führungskräfte zum Enabler und Empowerer werden, das eigene Leadership-Verständnis weiterentwickeln und die wichtigsten agilen Werte (Mut, Vertrauen, Offenheit) als Leitwerte für ihre eigene Arbeit mit den Teams vorleben.
Führung trägt somit dazu bei, dass Arbeit Spaß macht, die man gerne macht und die sinnvoll ist. Das alles potenziert wirtschaftlichen Erfolg. So werden wir es gemeinsam schaffen, die Arbeitswelt der Zukunft zu schaffen, in der alle gut leben und gut arbeiten können.
- Info
Tipps für Führung hin zum New Way of Working
- New Work
- Info
Leadership – Das Neue braucht mutige Vorbilder
- Leadership-Verständnis
- Training
1:1 Coaching
- #10 Digital Leader, Leadership-Verständnis
Team mit Facilitating und Coaching unterstützen
Du musst nicht zwangsläufig ein Top-Agile Coach werden, solltest dich jedoch mit der Arbeitsweise dieser und dem Methodenkoffer für agiles arbeiten auseinandersetzen. Es ist prima, wenn in deinem Unternehmen Agile Coaches schon aktiv eure Zusammenarbeit unterstützen. Als Führungskraft empfehlen wir dir ganz klar: Entwickle dich selber weiter und übernehme in deinen Arbeitsalltag ganz viel aus dem Agile-Ansatz und dem Design Thinking. Dies wird dir und deinen Teams helfen, euch Stück für Stück weiterzuentwickeln und immer effizienter Lösungen zu finden.
Führungkraft als Agile Coach
Für wen empfiehlt sich eine Weiterbldung zum Agile Coach?
- alle agile Führungskräfte wie SCRUM- oder Board-Master:innen, Product Owner
- alle, die die Organisation in der agilen Transition begleiten möchten (Change Maker)
- alle, die ihr Team agil coachen möchten mit Fokus auf die agile Transition der gesamten Organisation
Du lernst, agile Veränderungsprozesse für Teams, Organisationen und anzustoßen und zu unterstützen. Das Gelernte hilft dir im Alltag als Führungskraft, mit deinen Teammitgliedern auf Basis der agilen Werte umzugehen und deren Teamzusammenarbeit zuverbessern.
- Sensibilisierung für agile Werte
- Methodenkoffer für Meetings, Workshops, Teamzusammenarbeit
- Methodenbausteine der agilen Organisationsentwicklung
- Selbstreflexion und Reflexionsmethoden
- „Impulse anbieten“ vs „Impulse setzen
- Methoden der Ergebnissicherung
Judith Andresen, Agile Coachin + Organisationsentwicklerin, Buchautorin:
„Damit Organisationen und Teams zusammen funktionieren und Wertschöpfung erzeugen, braucht es Menschen, die echt zusammenarbeiten. Dafür erkunden, verfestigen und lernend implementieren. Dafür braucht es eine klare Führungshaltung im Führungs-ABC und eine zielführende Coachinghaltung aus Empathie mit den Beteiligten, Distanz zur Sache und Dissoziiertheit zum System.
Zusammen werden die Beteiligten ihr agiles Toolset entwickeln. “Im Machen lernen” ist das Gebot der Stunde. Denn komplexe Systeme erdenkt man nicht, komplexe Systeme werden erobert und erlernt.“
Agile Veränderungsprozesse anstoßen und begleiten
Werde zum zum Katalysator für positive Veränderung in deinem Arbeitsumfeld! Das gilt für Veränderungsprozesse im Team als auch in der gesamten Organisation. Und dabei kannst du als Führungskraft von Agile Coaches ganz viel lernen. Besser noch: Lass dich selber zu einem Agile Coach ausbilden, um Teams in Veränderungen begleiten zu können – iterativ, lernend, inkrementell. Außerdem wächst du als Führungskraft mit der Ausbildung zum Coach, denn diese Erfahrung wird horizonterweiternd, lebensverändernd und richtungsweisend sein. Das kann ich dir aus eigener Erfahrung bestätigen.
Dabei ist es nicht entscheidend, dass du Zertifizierungen mit der Fleisskarte einsammelst, sondern so oft und viel wie möglich von Agile Coaches und deren Methodenkoffer lernst.
Als Führungskraft nutzen dir Coaching Methoden und eine systemische Haltung, deinem Team bei Zieldefinition und bestmöglicher Lösungswege zu helfen und jede einzelne Person in deren individueller Selbstentwicklung zu unterstützen.
- Case Study
Local Transformation Agents
- #7 Kulturwandel, Herausforderungen für Entscheider:innen, New Work
- Training
Training from the BACK of the Room! (TBR) in Wien
- New Work
- Training
Die Moderation einer agil und co-kreativ arbeitenden Gruppe entlang von Design Thinking hilft, bessere Lösungen zu finden. Design Thinking ist eine agile Methode die klassischer Weise zur bedürfnisorientierten Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen eingesetzt wird. Diese Methode sollte unserer Auffassung nach jedoch jede Person im Kontext Teamwork beherrschen zur Förderung einer Denk- und Arbeitsweise im Rahmen der kreativen Problemlösung.
Moderationstraining geht weit über Workshops und Meetings hinaus. Es hilft auch, besser in der Lage zu sein, schwierige Gespräche zu führen und Entscheidungen zu treffen, die für das Unternehmen wichtig sind. Moderation stärkt das Vertrauen der Mitarbeiter in die eigenen Fähigkeiten. Führungskräfte werden in die Lage versetzt, ihre Teams zu Eigenständigkeit zu ermutigen und entschlossen ins Handeln zu kommen.
Inga Wiele: Ich entwickle mit Euch Strategien, moderiere Eure Workshops und mache in meinen Trainings Führung erklärbar. Design Thinking und OODA-Loop bilden die Basis meiner Arbeit
“Wir unterrichten in einer lockeren Abfolge von theoretischen Inputs und erfrischenden Übungen. Unser Training orientiert sich am Vorgehensmodell von Design Thinking. Aus unserer Erfahrung ist das ein sehr guter Grundansatz, mit dessen Hilfe sich zum einen ganze Workshops aber auch einzelne Problemstellungen sehr gut bearbeiten lassen. Die Fähigkeit, Meetings und Diskussionen effektiv zu moderieren, schult gleichzeitig gutes Führungsverhalten.”
- Training
- Statement
Führungskräfte fragen nach Orientierung und suchen gute Erklärmodelle
- Leadership-Verständnis, New Work
- Info
Auf die Geschwindigkeit kommt es an
- Herausforderungen für Entscheider:innen, Leadership-Verständnis
- Weiterbildung
Momente des Weiterkommens
- #4 Future Skills, Herausforderungen für Entscheider:innen, New Work
- Tool
Nudging Karten: 24 psychologische Effekte auf 24 Karten
- Info
Design Thinking Mindset
- #10 Digital Leader, New Work
- Statement
Integratives Denken ist notwendig!
- #10 Digital Leader, #4 Future Skills
- Info
Vier Innovationsmethoden – Am Puls der Zeit zu neuen Ideen
- #9 Diversity & Innovation
- Buchtipp
