Es wird viel Mut benötigt
Fasst all euren Mut zusammen und lasst euch auf das Abenteuer Digitale Transformation ein. Eine andere Einstellung zum Change, neue Formen des Miteinanders, aber auch eine ganz neue Form der Partizipation der Menschen im Unternehmen sind zur Umsetzung der Digitalen Transformation notwendig. Ganz vieles ist kein Rocket Science. Es geht um Methodenkompetenz und Mindset – also die Haltung dahinter. Lasst uns gemeinsam über den mit all den Neuerungen einhergehenden Kulturwandel aufklären, über die neuen Arbeitweisen, neue Werte und ein völlig neues Verständnis einer zukunftsgerichteten Führungskultur.
Mutige Entscheidungen und beherztes Handeln, damit die Transformation gelingt
Mit einer „weiter so wie bisher“ Haltung kommen wir nicht weiter. Es werden Menschen benötigt, die ihre Denkmuster hinterfragen, die all ihren Mut zusammennehmen und mit gewagten Visionen Veränderungen vorantreiben. Um diese Veränderungen zu ermöglichen, braucht es Werte und Fähigkeiten wie z.B. Mut, Vertrauen, Offenheit als auch Kreativität und vielfältige Denkweisen und Perspektiven.
Daniela Mohr, New Work & Transformationsmanagement mit Sinn und Pragmatismus. Wenn neu, dann richtig│ Dozentin New Work & Culture:
„Wenn Führungskärfte verstanden haben, was es zu gewinnen gibt – für ALLE! – wird der Mut stärker als die Angst. „Ich krieg grad Angst um meinen Job“ sagte neulich ein Geschäftsführer als es um neue – zukunftsfähige! – Arbeitsstrukturen und -kulturen ging. Seither glaube ich, dass wir bei dieser „Angst“ ansetzen sollten.“
Mut ist schnell eingefordert – braucht doch mitunter etwas Unterstützung
Wir möchten, dass Menschen den Mut fassen, sich auf das Abenteuer der Digitalen Transformation einzulassen – und die positiven Seiten der Digitalen Transformation erleben. Deswegen bieten wir hier in der Toolbox verschiedene Lösungen an, die dich darin unterstützen können.
Mutige Ideengeber und Change Maker gesucht
Nur mit unserem authentischen Handeln als mutige Change Maker (egal ob Chef:innen, Top-Entscheider:innen, Führungskraft oder Teammitglied) können wir aus den Menschen im Unternehmen Follower machen. Als Zukunftsgestalter:innen können diese couragierten Menschen einen wesentlichen Beitrag leisten. Sie verlassen ihre Komfortzone und halten neugierig Ausschau nach neuen Ideen. Als Role Model sind sie die größten Motivator:innen, zeigen neue Wege auf und pushen das Transformationsteam zu Höchstleistungen.
Was brauchen wir dafür?
- Eine insgesamt vertrauenvolle Athmosphäre und offener Umgang auf Augenhöhe in der jeder Kritik am Status quo äußern kann und Vorschläge für neue Vorgehensweisen mit einbringen möchte.
- motivierende Vorbilder, die das Transformationsteam zu Höchstleistungen pushen und neue Wege aufzeigen
Raum schaffen
- den Mitarbeitenden Räume und Möglichkeiten geben, um anders denken zu dürfen.
- den Blick “schweifen lassen” über die Routine-Tätigkeiten hinaus und zu hinterfragen, ist dies der richtige Weg? Ist es der richtige Prozess und das richtige Tool? Wie können wir unsere Zusammenarbeit verbessern?
Es benötigt die richtigen Leute mit dem richtigen Mindset (offen, ausprobieren, eigene Ideen entwickeln), es muss von oben verstanden & gewollt werden, es muss konsequent vorgegangen werden und ein langer Atem wird benötigt.
Es benötigt starke Treiber und Motivatoren, um ins Tun zu kommen. Mut fassen kannst du lernen.
Mut kann wie ein Muskel trainiert werden
Jeder kann ab sofort den eigenen Mut trainieren und persönlich wachsen. Dafür musst du deine Komfortzone verlassen und vorhandene Ängste akzeptieren und lernen, dese zu überwinden. Sei zu 100% du selbst (Authentizität) und habe Vertrauen in dir selbst. Der Weg zu mehr Mut gelingt dir in kleinen Schritten aus deiner Komfortzone heraus und indem du mit Selbstcoaching und/oder dem Blick von außen dich auf deinen Lernpfad begibst.
Damit Mut zum Vorschein kommen kann, müssen die Rahmenbedngungen stimmen
Laut einer Studie des „Center for Creative Leadership“ wird das Innovationsklima eines Unternehmens ganz entscheidend durch das Verhalten seiner Führungskräfte geprägt (Vergleiche: unternehmer.de/management-people-skills/260626-innovation-leadership-kreativkraft von Jens Möller, 19.08.2020)
Durch ihr tägliches Tun und Handeln beeinflussen Führungskräfte direkt, ob MitarbeiterInnen ihr Innovationspotenzial ausschöpfen oder nicht. Und das wir dieses Potential unbedingt ausschöpfen müssen – steht außer Diskussion. Ein Umfeld zu schaffen, das Menschen dazu ermutigt kreativ zu sein, gehört also zu den wichtigsten Aufgaben als Führungskraft.
Euer Mut wird jeden Tag gefordert sein. Immer und immer wieder. Lasst nicht locker.
Lasst uns wieder mutig sein
Zum Abschluss noch eine wunderbare Geschichte, die euch aufmuntern soll, euren eigenen Mut wiederzuentdecken. Die Geschichte von Jutta Kallies-Schweiger zeigt einmal mehr auf, dass Mut (und vieles andere in unserem Leben) nicht immer 100% vorhanden ist, sondern Auf- und Abs durchläuft und immer wieder weiterentwickelt werden will – genau wie unsere Future Skills.
Wir sind jedenfalls sehr froh, dass du deinen Mut wiedergefunden hast, liebe Jutta, und mit soluvaire® so ein wichtiges Programm für alle in der Arbeitswelt entwickelt hast.
Hier zu Jutta`s Zukunftskompetenzen
